Na HBR de maio o artigo «The Performance Frontier: Innovating for a Sustainable Strategy by Robert G. Eccles and George Serafeim» é a não perder por parte de quem esteja interessado a entrar no debate em curso sobre o <IR> - Integrated Reporting. Disponível online. Neste post interessa-nos em particular relacionar uma das dimensões do <IR> que tem a ver com a sua natureza estratégica, ou seja, com o futuro, com essencial, com o todo, e o que está no artigo sintetizado no conceito «sustainable strategy» transcrevendo-se aqui uma passagem, ilustrativa, aliás destacada, pelo menos na versão impressa da revista:
Por outro lado, é sublinhada a importância de uma boa comunicação das organizações e o papel que o IR tem nesse sistema. A propósito esta passagem: «As a communications tool, integrated reporting involves more than posting a PDF on a company website. The most effective reporting is as much about listening as talking, and it serves as a key platform for stakeholder engagement. It’s a way to establish a conversation that considers a company’s performance in a holistic way, identifies the tough trade-offs, and builds a case for innovation and the benefits it can generate. This engagement is also central to eliciting feedback on how well the company is meeting expectations, the quality of its communications, and what it can do to improve them». Enfim, lemos isto, e só se pode concluir: estamos no sec. XXI de forma inteligente! Tudo isto faz sentido se cruzado com outras teorias e técnicas das organizações e da gestão e com aquilo com que somos confrontados e confrontadas na realidade concreta.
E como estas coisas vêm de longe, aproveitemos para recordar o livro seguinte, de que Robert G. Eccles é co-autor:
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